“现在公司的事有人主动管了，技术难关有人主动攻坚了。去年，公司研发‘立体非晶高能效变压器’项目，*员纷纷请缨上阵，历经三个月的潜心研发，产品成功投产，成为国网采购的重大项目，中标额突破2.5个亿。”江西伊发电力科技股份有限公司*委书记、总裁*美园，讲述了“三项工程”实施以来公司的新变化。
近年来，江西崇仁县实施“融入、提升、保障”三项工程，以*建引领聚力赋能非公企业高质量发展，走出一条*建工作与非公企业发展共融、并重、互促的新路径。
01
实施“融入工程”
夯实基础强堡垒
推行非公企业*组织班子和管理层班子双向进入、交叉任职，*组织书记原则上由*员出资人或经营管理人员担任，确保*的领导全面融入非公企业管理体系。全县非公企业*组织书记%进入企业领导决策层，6个非公企业*组织书记和出资人“一肩挑”。
结合“三化”建设，优化*组织设置，把*支部建在行*、技术、营销、生产各部门，把*小组设在车间班组第一线，实现*的组织体系嵌入公司治理各环节。
在*员助力企业技术革新攻关、工作岗位作表率、参与志愿服务等方面设定分值，落实积分管理，评定*员示范岗和*员示范车间。
目前，全县成立非公企业*委2个，*支部35个，设立*员示范岗个，*员示范车间25个。探索开展*组织前置研究会商试点，制定会商事项清单和决策清单，决策前广泛听取各*支部和*员的意见建议，经*组织研究讨论、董事会（理事会）作出决策后，*员董事会（理事会）成员带头执行，推动*组织从“有形覆盖”向“有效覆盖”转变。
02
实施“提升工程”
服务引导激活力
推进“*建入章”，明确*组织在企业治理结构中的法定地位。加强*建带群建工作，提倡不是企业主要出资人的*组织书记、副书记等班子成员通过法定程序兼任工会、共青团和妇女组织负责人。引导和鼓励企业把行*、人事、工会、共青团、妇联等工作交由*组织书记负责或分管。
健全“双向培养”机制，坚持从优秀员工中选拔生产经营骨干和技术带头人培养成为*员，把优秀*员选拔成为企业中层管理人员，形成*员和人才之间相互转化、共同成长的良性循环。近年来已有19名*员员工被提拔为企业中层管理人员，名员工递交了入*申请书。
积极推动高校与企业结成*建联盟，通过*建引领，聚才引智，推动企业发展，共建高校已安排10名*员博士为企业培训员工余人次，帮助企业协调解决技术难题20余项，为企业节约研发资金余万元。
发挥*组织*治核心作用，引领企业履行社会责任，组织*员和职工积极参与疫情防控、乡村振兴、捐资办学等急难险重任务和慈善公益事业。近年来，全县非公企业*组织累计捐献爱心款物近0万元。
03
实施“保障工程”
蓄能聚力促发展
构建“县财*拨+高新区补+企业自筹”的多元*建经费保障体系，每个非公企业*组织由县委组织部拨付元、高新区*工委补助0元，非公企业*组织自筹不少于0元，切实保障*组织活动经费。
建立区域一体的*员动态管理体系，在册*员由企业*组织直管、流动*员由企业*组织和流入地*组织联管，推动*员教育管理走深走实。
结合非公企业性质，创新开展技术攻坚等“开放式主题*日”，企业专项知识学习会、岗位标兵争创会等“三会一课”。今年以来已开展“开放式主题*日”余次，岗位标兵争创会20余次。
结合非公企业特色和优势，坚持*建与企业业务工作协调同步推进，推动*建与非公企业人才链、创新链、价值链融合互动，以高质量*建推动企业高质量发展。江西万泰铝业公司开展*员发展生产干在前、急难险重冲在前、促进和谐走在前的“三在前”活动，支部书记带队成功研发出新能源汽车结构件材料，并获省级专利，公司近年来获国家专利项，被评为国家高新技术企业、国家知识产权优势企业。
通过实施“三项工程”，崇仁县非公企业实现高质量发展，全县规上企业已达家，年上半年输变电设备主营业务收入47.6亿元，同比增长13.6%，中低压变电设备在全国、全省市场占有率分别达到5%、80%。（作者单位：江西省抚州市崇仁县委组织部）
原标题：《江西崇仁县：“三项工程”赋能非公企业高质量发展》