年2月8日下午，新春佳节即将到来，在这辞旧迎新、举国欢庆之际，山东仁诚集团全体员工欢聚一堂，隆重召开集团年度计划工作会议。会议主要目的是：总结过去的一年的成绩和不足，公布集团年度的股权价格，并就年集团各项工作计划进行安排部署，同时对春节放假期间的工作、疫情防控、安全等情况进行了安排布置，最后集团领导发放春节“孝老”奖金，同志们欢欢喜喜放假回家陪老人过年。
董事长陈瑞美做年度工作总结及年的工作计划安排
适时而变提质增效开拓创新再创佳绩
——记年仁诚集团计划工作会议胜利召开
适时而变
近几年以来，市场变化、资质放开、大活没有小活多、价格低活难干，“潜规则”依旧存在、竞争不断加剧，再叠加上去年的疫情影响，“黑天鹅”乱飞、“灰犀牛”乱跑，集团公司的“好日子”、“好时候”真的是过去了。
但在全体人员的共同努力下，精诚团结，不辞辛苦，克难攻坚、自觉加班加点，不辞辛苦，仍然较好完成了的任务，并实现年底股权价格的增长。
适时而变，立足现状，全方位的战略布局不变，“小而全”全程服务，努力做好为客户“一站式”、“保姆式”、“贴身式”的服务，大小业务不拘均服务到位，努力做到“人无我有”、“人有我优”、“人有我强”，高标准打造“仁诚”的品牌。
适时而变，立足任城，拓展市直业务，延伸县区客户，坚持以客户为中心，加强团队的协助与配合，全员营销，拓展业务范围。
适时而变，立足本职，各部门做到职责到位、业务稳定、风险可控、人员技能提升。
提质增效
历史已经证明，并将进一步充分证明：质量压倒一切。
团队稳定、质量可靠，是一切事业的基础，尤其是我们这样的“人合”、“智合”型的公司。
执业稳定，风险可控，需要加强职业道德教育，建立强有力的质量控制体系，防范执业风险。
展业稳定，展业靠的是执业，短期可能靠人情、人际关系，长远发展靠的是技术、服务，靠的是品牌意识，靠的是发现商机，靠的是解决客户的“痛点”。
我们要在维护好老客户的前提下，深度挖掘潜能，强化服务意识，积极拓宽服务的广度和深度，扩大业务地域范围，寻找新的商机，规范内部管理，以较强的专业胜任能力和协调能力，优质的服务，员工的素质和举手投足间体现出的修养等等，打造“仁诚”的品牌。
这需要全体人员的共同努力，希望我们的每一位成员都能从自身做起，从一点一滴做起，戒骄戒躁，正视自己，提升技能、提升专业服务能力，避免执业风险。
开拓创新
传统业务不能丢，创新业务要引领，创新一直在路上……
我们一步步走到了今天，靠的就是——创新优势，敢于杀出一条血路，搞创新，搞集团的多资质，搞专业服务集团……
我们在事务所脱钩改制以来，一直以会计师事务所为依托、为平台，有意识的积极培养、引进各种人才，多资质、多资格并举，做到了“麻雀虽小五脏俱全”，小而全、小而专、小而新，为企业提供全方位、“一站式”、“贴身式”、“保姆式”的服务。
创新就是找准市场定位，成为提供特色化、精细化优质服务的主体力量，支持鼓励做“专、精、特、新”。
全生态链布局是战略，做专做精是战术。
做专做精是基础，做全做大是愿景。只有几个人，或者一个团队专心做好一件事了，才有基础创新，发展新的业务，绝不能胡子眉毛一把抓，不能一直“抱朴守拙”，要“守正出奇”。
继续鼓励业务创新和技术创新。让*策落实在实处，让勇于创新，敢于开拓的人员真真正正感受到价值的体现。我们制定了《济宁仁诚集团关于鼓励创新激励*策实施细则》，每年都有人获得奖励。
加大信息化建设力度，促进信息化改造、提升；安排相关人员参加创新业务、当前的热点和执业中的难点的培训；强制加强部门内部培训，部门间的交叉培训。自年起落实业务学习交流制度，各业务部每月至少组织一次业务交流会，针对一月内工作中出现的热点难点问题提出个人见解，或分享经验，或提出问题请求解答，要求每个项目负责人都要发言，鼓励助理人员积极发言。对交流会中认真负责、成绩突出者，进行记录，年底考核时给予加分。
再创佳绩
会议公布了集团及各公司的工作计划，并要求全体干部员工，责任所在、不遗余力、竭尽全力、努力完成！
新的一年，全体员工要积极行动起来，全员营销，采取更加灵活多样的方式与各公司、平台合作，促进业务增长。要不折不扣的执行集团的各项规章制度，探索分专业的大项目组的运作模式。要招贤纳才引智，提升集团整体业务能力。
新的一年，仁诚集团要努力提高全体员工的工资水平，保证股东的股权保值增值，使大家在这个仁诚合伙的平台上共享、共赢！
新的一年，是“十四五”的开局之年，是中国共产*建*周年，仁诚集团全体员工年内要接受一次红色教育，凝神聚力，共创佳绩！
每年的春节放假前，仁诚集团都会给全体员工发放“孝老”基金（奖金），都是全新的“毛爷爷”，用来给员工的父母春节发“红包”，鼓励大家孝老爱亲，欢欢喜喜过大年！预览时标签不可点收录于话题#个上一篇下一篇